僕は入学する前から、Webサービスを開発、運営する会社を作りたいと思っていました。N高の課外授業のカリキュラム「ネットの高校マイプロジェクト」で企画していた、シェフが訪れた店を探せるグルメWebサービス『CHEFDELI（シェフデリ）』を形にしたくて、起業部に入部。しかし、『CHEFDELI』は途中で制作を辞め、チームも解散してしまいました。「僕らがこのサービスを作る意味」を明確に見い出せていなかったのが原因です。その後、反省を踏まえ、僕らと同世代のユーザーが抱える「答えが存在しない迷いを解決したい」、「もっと自分に自信を持ちたい」という思いに焦点を当て、別のチームで活動していた山田陽大くんと、ふたつの選択肢から選ぶだけで周囲の意見を簡単に集めることができるアプリ『erabee（エラビー）』を開発。『erabee』を通して自分たちがサービスを作る意味が明確になり、サービスを大きくするために山田くんと株式会社EasyGoを立ち上げました。起業部には、起業家の方々からアドバイスをいただける機会があります。サービスを拡大する上での課題、僕らの視点では見えてこなかった問題を指摘いただいたことはとても大きかったです。現在は、大学での学びやインターンシップなどを通して、僕と山田くんが個々のスキルを磨きながら、EasyGoでの次なるチャレンジの準備をしています。

「起業について学びたい」という思いから、起業部の第一期生として入部しました。活動を続けるうちに、自分の好きなスポーツに関する事業を展開したいと考えるようになり、ベンチャースポーツのアスリート支援サービスを提供するSUPOTAを企画。SUPOTAのサービスを形にするために、起業部の第二期にも参加しました。起業部の活動で一番勉強になったのは、メンターによる隔週のメンタリングです。自分たちのプロジェクトに対してユーザー視点での指摘や、ポジティブなアドバイスをしてくれ、次につながる気づきを多く得られました。自分たちも日々たくさんのことをインプットでき、事業のかたちがより明確になったと思います。当時は、「絶対に起業しよう」という思いはそこまでありませんでしたが、プロジェクトを進めていくうちに、僕らのユーザーであるアスリートや他の企業からの信頼を得るためには、会社という実態のある形態にしたほうがいいと感じるようになり、法人登記をしました。実際に会社として動かしてみると、お金のことなど起業部で学んだことよりも大変だと感じることも多いですが、会社にしたことでアスリートや企業側から声をかけてもらえるようになり、活動の幅が広がりました。起業に限らず、何でも挑戦することは大事だと思います。やってみて気づくことも学び。“起業”という言葉を重く捉えすぎなくてもいいのかなと感じます。

両親の知り合いが個人事業主として働いていたこともあり、中学生の頃から「いずれは起業したい」と思っていました。課外授業の「ネットの高校マイプロジェクト」で、僕が抱えている病気・尋常性白斑とファッションを組み合わせたプロジェクトを立ち上げ、そのテーマで起業部の第二期に入部。僕自身も感じていた「自由にファッションを楽しめない」という課題を解決し、尋常性白斑に悩む方や、肌が弱い人などにファッションを楽しんでもらいたいとアパレルブランドの立ち上げを目指しました。起業を目指すなかで、尋常性白斑の患者会の代表の方に話を聞いたり、キャンパスでアンケートを取ったりして「自分が作る洋服が、本当に患者さんのためになるのか」のリサーチを重ねたことは、大きな自信につながりました。また、起業部に入部したことで学内イベント「NED」や「筑波会議2019」 ^※ などで、自分の思いを多くの人に知ってもらえる機会をいただけたのは大きかったです。中学生のときの僕は本当に緊張しいでしたが、起業部の活動を通じて、次第に自分の思いを伝えることが好きになっていきました。堂々と人前でプレゼンテーションができるようになったのは起業部のおかげです。現在、株式会社HAYATO KURATAとして法人登記し、2021年2月に開始するクラウドファンディングの準備を進めています。これからもユーザーにとっての「本当に必要なもの」を追求していきたいです。

2020年10月にFreFre株式会社を立ち上げ、外国人観光客と日本人が気軽に交流できる翻訳付きコミュニティサービス『FreFre』を運営しています。『FreFre』は、困っている外国人の方に対して言葉の壁を感じて声をかけられなかった自分の経験から、「自分だけでなく、多くの人からも言葉の壁によるとまどいを取り除けたら」と考えたサービスです。このサービスは、僕がN高へ転入する前の2017年に「未踏ジュニア」に採択されてからブラッシュアップを重ね、運営していました。しかし、翻訳機能を扱う会社などと交渉をするにあたり、会社として運営したほうがメリットが大きいと感じるように。そこで起業部のあるN高へ転入を決めました。起業部に入部してとくに得たものは、サービスを使うターゲットの明確化ができたこと。これまでは、「全ての外国人、日本人のため」とターゲットが曖昧でしたが、顧問の鈴木健先生のアドバイスもあり、どうターゲットを絞ったら良いかと考えられるようになりました。また、起業部の仲間の存在も大きかったです。当初『FreFre』は、2020年の東京オリンピックで来日する外国人に向けたサービスとして運営していましたが、新型コロナウイルス感染症の影響により東京2020オリンピックは延期になり、訪日する外国人も減少。『FreFre』の活動を踏みとどまってしまうことがありました。そんな中、同じ部員たちが逆境にも負けずどんどんと自分のプロジェクトのために動く姿に「自分も進まないといけない」と希望をもらいました。今は、コロナ禍だからこそ日本にいる外国人にできることがあるだろうと、給付金の情報などのニュース配信に力を入れています。今だからこそできることに注力しながら『FreFre』を成長させていきたいです。

高木：『Civichat』は、LINEでチャットの質問に答えるだけで国や地方自治体、公共団体などから支給される助成金や補助金の申請方法を確認できるサービスです。もともと、奨学金を受け取るためのフローを紹介するサイトを公開していて、多くのユーザーに需要があることを実感しました。そこから本格的にシステム化しようと『Civichat』として形作っていくことに。起業部に入部したときは、“起業”をとくに意識していたわけではありませんでしたが、サービスにシステムを使うには法人でないと申請ができないということもあり、ならば法人登記しようと会社を立ち上げました。
村田：役割分担としては、デザインやコードを書いて設計することをはじめ、経営戦略や対外交渉など、主に表に立ってやりとりをするのは高木です。僕は、ユーザーデータの管理やボット制作など、制作面を担っています。
高木：経営者になったことで、これまでとは異なるベクトルの悩みも多くなりました。業界に対する理解、どういう方針で会社を経営していくのか。日々、頭を巡らせています。
村田：起業をするまでも、した後もとにかくお金がかかります。そういう意味で、起業部では起業支援金として金銭面のサポートをしてもらえるので、とてもありがたいです。
高木：顧問のサポートもありがたいです。公共領域のニュースがあれば共有してくれるなど、僕らの活動を常に気にかけてくれています。今、行政のデジタル化はホットなトピックです。自治体や企業とも『Civichat』についてお話させていただくことも多く、今“波”を感じています。『Civichat』が日本を変えられるようなサービスになるよう、会社をしっかりと育てていきたいです。

三橋：同年代が考えていることを知ることが、より良い起業につながると考え起業部へ入部。起業部に興味のあった髙津くんや学外協力者と一緒に、U18世代のためのプロジェクト『Unpacked』を立ち上げ、『U-18キャリアサミット』を開催しました。つまり、『U-18キャリアサミット』は僕と中澤くんがN高で出会ったことからスタートしました。そして、第1回キャリアサミットの成功をきっかけに、多くの人に『Unpacked』を知ってもらいたいという気持ちが強くなりました。5人いる創業メンバーも同じ思いだったので、「法人登記」を目指しました。
中澤：書類の準備など大変なことが多かったですが、起業部の顧問や司法書士の先生の協力もあり、無事に「法人登記」が完了しました。
三橋：僕たちは今、最年少上場を本気で目指しています。経営者として、どういった方針で『Unpacked』を経営・運営していくのか、日々メンバーと頭を巡らせています。
中澤：学生・保護者・学校を対象とした教育的カリキュラムの検討やアプリ開発など、サービスリリースに向けた準備も進めています。
三橋：起業部へ入部し「起業」できたことは本当に良かったです。客観的な視点での評価や、「思い」だけでは「起業」できないと知ることができました。知識や情報、信頼できる大人や協力者と出会えました。
中澤：起業にはお金がかかります。起業支援金のサポートなど、さまざまなバックアップがあったことは非常にありがたかったです。
髙津：起業部は、ゴールではなくスタート地点だと思います。そこから先、自分のビジネスがどうやって社会的価値を生み出していくか、目標を持って起業部へ挑戦してほしいと思います。

私は、以前からビジネスに興味があり、自分で何か新しいものを作りたいと思っていました。そのため、N/S高アントレに参加し、ビジネスを0から学びました。そこで、ビジネスやお金について学び、アイデアをビジネスプランにブラッシュアップする方法を学ぶことができました。そして、以前から行っていたドローンの仕事の中で感じていた課題や疑問を解決できるのではないかと思い、起業部に入部しました。
当初はドローンの安全性を高めるために情報管理共有ができるサービスを考えていました。しかし、入部後は自分のアイデアが本当に必要とされているかどうか、業界の状況などを調査するために多くの人にインタビューし、その結果、より優先度高く取り組むべき問題があることに気づくことができました。その後、アイデアを改善し、「ドローンを身近にし、人類の進化を加速させる」ことに集中すると決めました。
全国にドローンスクールが存在したり、ドローンを使った配送や点検などがニュースなどで話題に上がったりしますが、ライセンスをとっても活用できるようにならなかったり、実用化されていなかったりという現状があります。そこで操縦技術の習得のみならず、その先で、学んだことを活用することまでを見据えた価値提供を目指します。
卒業後は、自分自身で社会に新しい価値を生み出したいという思いがあり、大学や専門学校などではなく、起業することを選択しました。不安なことがたくさんあり、先が見えないこともありますが、自分を信じ、N高で学んだ、やりたいことを追求する精神を活かし、ドローンを通じて皆さんの生活をより豊かに、意味のあるものにするために、行動し続けます。

僕は元々起業に強い思いがあったわけではなく、N高に入学する前に起業部という面白そうな部活があるのを知り、せっかくだから「チャレンジしてみよう！」と思い、2年生の7月に起業部に入部しました。入部した段階では今とは少し違うビジネスプランでプロジェクトを進めていたのですが、今思えば実現性に乏しくとても未熟なもので自分が本当にそのプロジェクトをやりたいのか分からないまま進めていました。そんな中、起業部の特別授業で同じ業界にいる外部の大人と関わりを作ることが大事だと教わり、お茶の生産・加工・販売を行うスタートアップの代表の方に直接電話をかけて、インターンに参加することになりました。これまでは消費者としての立場しかお茶を知らなかった僕ですが、一次生産の現場を身をもって体感し、現状の日本の農業や茶業界の様々な課題に取り組みたいと思うようになり、知り合ったお茶農家の方から仕入れたお茶を販売するECサイトの立ち上げやイベント開催などを企画することになりました。そこからは起業部のゼミで活動計画について様々な視点からアドバイスを頂くことでプロジェクトや自分自身についても大きく成長させることができたと感じています。僕が法人登記を決意したのは3年生の後半で卒業ギリギリの時期でした。法人登記についてはもっと早い時期から考えていましたが当時の僕は正直不安で法人化を決意を出来ずにいました。しかし、周りから背中を押してもらうことで踏み切ることができたので、起業部には本当に感謝しています。起業してからは事前に想定したよりも大変だと感じる事もたくさんありますが、それ以上に会社を動かしていく中で自分自身がとても成長できていると感じます。僕は起業部での活動を通して不安に感じても勇気を出して一歩前に進んできたことで、大きく成長することができ、たくさんの素敵な人々と出会うことができました。今後も挑戦することを忘れず会社を成長させていきたいです。

小学3年生の時に初めてドローンでの空撮映像を見る機会を得て、それ以来ドローンに魅了され、ドローンによる空撮活動を続けてきました。活動を続ける中で、ドローン自体の認知度は高い一方で、その活用方法については多くの人があまりイメージを持てていないことに気付き、ドローンで空撮される体験をパッケージ化してギフトとして贈るプランを考えました。誕生日や結婚式、住宅購入など、特別な日をドローンの空撮映像で収めることでその瞬間をより特別なものにすることができると考えています。また、将来的には全国のドローンパイロットと繋がり、全国どの場所での依頼にも応えられるようなパイロットネットワークの構築も目指しています。そのために、個人の活動に留めるのでなく、今後法人として活動の幅を広げていきたいという思いもこめて法人登記をしました。
起業部への挑戦は、N中等部のメンターから勧められたことがきっかけでした。起業部では、特別顧問の家入さんなど色々な方と直接お話する機会をいただき、自分のビジネスプランをよりブラッシュアップすることができました。今後は「株式会社AirFilmsJAPAN」として「ドローンを活用して日常にワクワクを」をキャッチコピーに、ドローンによる撮影・映像編集や、ドローン撮影のギフトサービスなどを提供していきます。ドローンの可能性を最大限に引き出し、人々に新しい体験と喜びを提供することで、日常にワクワクと刺激を与えたいと考えています。