講義後半の質疑応答では、生徒が積極的に質問し、時間が足りなくなるほどでした。

質疑応答の一部を紹介します。（敬称略）

 

Q：Willを掲げてもついてこれないメンバーがいるなど、組織が団結できていません。中間管理職としてのマネジメントはどうすれば良いですか？

 

横山：みんなが陥る組織の壁。基本的に組織は壊れるという前提で考えましょう。壊れた時に誰かの責任にしてしまうのは簡単なので、自分自身の責任として受け入れられるかが重要です。自分が大きな風船を作らないと組織のメンバーは誰もついていけません。大きいWillを作って共感してもらうことも必要。また、組織がうまくいく特効薬は自身の苦手なことや弱みをさらけ出し、メンバーの母性を引き出すこと。これをすると組織はまとまりやすいんです。

 

Q：欲しい人材の定義を設定し仲間やメンバーを募集していますが、なかなか良い人が集まりません。良い人材を集めるにはどうしたら良いですか？

 

横山：自身の説明力と相手の理解力に差異があることが、人材募集が上手くいっていない理由だと考えられます。自身が求める人材や完璧な人材はいないと考え、育てていくフェーズも必要。また、N高外での人材募集を考えたり、ヘッドハンティングをしたりと、さまざまな方法を考えると同時にペルソナをしっかりと設定しターゲティングしていくことも必要だと思います。

 

Q：お金に興味がありません。自分の事業を進めるにあたりNPOを立ち上げるか会社を立ち上げるかで悩んでます。

 

横山：上手くいっているNPO法人は収益をあげています。お金の話からは逃げられないので、そこを自身の弱さと受け入れてビジネスパートナーを見つけ、組織を維持していく必要がありますね。まずは自分自身が高いWillを掲げるところからスタートし、一緒にビジョンを進めていく人を集めていったらいいのではないでしょうか。

 

Q：現在、自分には構想とプロトタイプ（試作品）がある状態です。構想やプロトタイプにお金をかけるにはどうしたら良いですか？

 

横山：試さないと収益が足りず会社が成り立たなくなるのであれば、資金調達を行うことを考えてもいいですね。ただ、5～10年後にその商品の価値が低くならないようシミュレーションした収支計画と事業計画書を作成することが必要。モノ作りを応援する行政や自治体もあるので助成金のチェックも行うと良いと思います。

 

この他にもWEBサービスの活用方法、価格設定のアドバイスなど、起業部メンバーからの質問や相談に、時に笑いを交えつつ、丁寧に回答してくださいました。

 

参加した起業部メンバーの感想を紹介します。

 

「Will,Must,Canの考え方はイメージもしやすくてキャッチーだった。目的意識を持ってそれに全力で取り組むことは、休日も焦って作業をしようとしがちな自分に足りないことなので身にしみた」

 

「『実るほどこうべを垂れる稲穂かな』という言葉のように、スキルアップしていっても、謙虚で居続けるということが大切だと分かりました。『助かります！』ってたくさん言いたいなと思いました。スポンジみたいになんでも吸収していきたいです。また、自分のやりたくないこと、ダメなことをさらけ出して、メンバーの母性をくすぐることも大切だと知りました。私はさらけ出すのが下手なので、がんばりたいと思います」

 

「自分はお金稼ぎについてそこまで深く考えておらず、人の助けになればいいとだけ考えていたのだが、どんな事業にも利益を得ることは重要で、その利益を投資し、商品開発していくことが重要だと思った」

 

初めての特別講義ということで、最初は緊張していた起業部メンバーでしたが、横山さんの活気ある講義が進むにつれて次第に笑顔が増え、積極的に質問したり、メモを取るなど、今回の特別講義を自身の事業に活かしていきたいという姿勢が伝わってきました。

 

横山さん、貴重な学びの時間をありがとうございました。